Uutiset

Lääketieteellisten laitevalmistajien kehitysnäkymät vaikuttavat optimistisilta, mutta kestämättömät lääketieteelliset kustannukset ja uusien kilpailuvoimien osallistuminen osoittavat, että alan tulevaisuuden malli saattaa muuttua. Nykypäivän valmistajat kohtaavat dilemman ja ovat vaarassa joutua kaupallisiksi, jos he eivät pysty vakiinnuttamaan asemaansa kehittyvässä arvoketjussa. Edessä pysyminen on arvon tuottamista laitteiden lisäksi ja lääketieteellisten ongelmien ratkaisemista, ei vain osallistumista. Lääkinnällinen laiteteollisuus vuonna 2030 – ole osa ratkaisua, muokkaa liiketoiminta- ja toimintamalleja, asemoi uudelleen, muokkaa arvoketjuja
Takana ovat ajat, jolloin "valmistettiin vain laitteita ja myytiin niitä terveydenhuollon tarjoajille jakelijoiden kautta". Arvo on uusi synonyymi menestykselle, ennaltaehkäisy on paras diagnoosi- ja hoitotulos ja älykkyys on uusi kilpailuetu. Tämä artikkeli tutkii, kuinka lääkinnällisiä laitteita valmistavat yritykset voivat menestyä "kolmiosaisen" strategian avulla vuonna 2030.
Lääkinnällisiä laitteita valmistavien yritysten tulisi tarkastella vakavasti olemassa olevia organisaatioitaan ja muokata perinteisiä liiketoiminta- ja toimintamallejaan tulevaa kasvua varten:
Sisällytä älykkyys tuoteportfolioihin ja palveluihin vaikuttaaksesi positiivisesti hoitoprosessiin ja ollaksesi yhteydessä asiakkaisiin, potilaisiin ja kuluttajiin.
Palvelujen toimittaminen laitteiden ulkopuolella, älykkyys palveluiden ulkopuolella – todellinen siirtyminen kustannuksista älykkyyteen.
Investoiminen mahdollistaviin teknologioihin – oikeiden päätösten tekeminen useiden asiakkaiden, potilaiden ja kuluttajien (potentiaalisten potilaiden) mukaan räätälöityjen samanaikaisten liiketoimintamallien tukemiseksi – ja lopulta palvelee organisaation taloudellisia tavoitteita.
paikantaa uudelleen
Valmistaudu tulevaisuuteen ajattelemalla "ulkopuolelta sisään". Vuoteen 2030 mennessä ulkoinen ympäristö on täynnä muuttujia, ja lääkinnällisiä laitteita valmistavien yritysten on sijoitettava uudelleen uuteen kilpailuympäristöön voidakseen käsitellä häiritseviä voimia:
Uudet tulokkaat, mukaan lukien kilpailijat etuyhteydettömiltä aloilta.
Uutta teknologiaa, koska teknologiset innovaatiot ohittavat jatkossakin kliinisen innovaation.
Uusia markkinoita, kun kehitysmaat jatkavat korkeaa kasvutrendiä.
Järjestä arvoketju uudelleen
Perinteisten lääketieteellisten laitteiden arvoketju kehittyy nopeasti, ja vuoteen 2030 mennessä yrityksillä on aivan erilainen rooli. Liiketoiminta- ja toimintamallinsa uudelleen muotoilemisen ja uudelleenasemoinnin jälkeen lääkinnällisiä laitteita valmistavien yritysten on rakennettava uudelleen arvoketju ja vakiinnutettava paikkansa arvoketjussa. Useat tavat arvoketjun "rakentamiseksi" edellyttävät yrityksiltä perustavanlaatuisia strategisia valintoja. Nyt on selvää, että valmistajat jatkavat suoraa yhteyttä potilaisiin ja kuluttajiin tai vertikaalisen integraation kautta palveluntarjoajien ja jopa maksajien kanssa. Päätös arvoketjun uudelleen rakentamisesta ei ole intuitiivinen ja todennäköisesti vaihtelee yrityksen markkinasegmentin (esim. laitesegmentin, liiketoimintayksikön ja maantieteellisen alueen) mukaan. Tilannetta vaikeuttaa entisestään itse arvoketjun dynaaminen kehitys, kun muut yritykset yrittävät arkkitehtia arvoketjua uudelleen ja saavuttaa strategisia tavoitteita. Oikeat valinnat luovat kuitenkin valtavaa arvoa loppukäyttäjille ja auttavat yrityksiä välttämään kaupallista tulevaisuutta.
Alan johtajien on haastava perinteinen ajattelu ja hahmoteltava uudelleen liiketoiminnan rooli vuonna 2030. Siksi heidän on rakennettava nykyiset organisaationsa uudelleen arvoketjun toimijoista kestävien terveydenhuollon kustannusten ratkaisujen tarjoamiseen.
Varo joutumasta pulmaan
Sietämätön paine muuttaa status quo
Lääkinnällisten laitteiden teollisuuden odotetaan jatkavan tasaista kasvua, ja vuotuisen maailmanlaajuisen myynnin ennustetaan kasvavan yli 5 % vuodessa ja saavuttavan lähes 800 miljardin dollarin myynnin vuoteen 2030 mennessä. Nämä ennusteet heijastavat innovatiivisten uusien laitteiden (esim. puettavat tuotteet) ja palvelut (kuten terveystiedot) nykyaikaisen elämän tavanomaisten sairauksien yleistyessä sekä kasvun kehittyvillä markkinoilla (erityisesti Kiinassa ja Intiassa) Talouskehityksen vapauttama valtava potentiaali.